Leadership efficace dans une collaboration en réseau: des leçons à tirer

No Comments Par Michèle Chappaz | 04/03/2017
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Les auteurs du rapport Effective Leadership in Network Collaboration ont voulu savoir à quoi ressemble une collaboration efficace entre organismes travaillant en itinérance et quel est le rôle du leadership dans ce processus. Ils ont donc évalué le rôle des personnes à la tête des programmes de continuum de soins en itinérance.

Les composantes d’un continuum de soins

Un continuum de soins en itinérance devrait inclure plusieurs composantes :

  • la sensibilisation, l’admission, l’évaluation des besoins de la personne ;
  • l’identification des services en logement nécessaires et la création de lien vers ceux-ci ;
  • des refuges d’urgence afin de fournir une alternative immédiate et sécuritaire à la rue, particulièrement pour les familles ;
  • le logement transitoire avec services de soutien pour développer chez la personne les compétences nécessaires en logement ;
  • du logement permanent avec des services de soutien.

L’impact du leadership dans une collaboration efficace

Les résultats de l’impact du leadership dans une collaboration efficace se manifestent de différentes façons :

  • Les continuums de soins ont des impacts positifs ;
  • Les continuums de soins conscientisent les gens sur l’itinérance ;
  • Les leaders des continuums de soins augmentent la capacité interne de leurs réseaux ;
  • Les leaders des continuums de soins favorisent le partage d’idées et d’informations.

 

Six recommandations

Les auteurs proposent d’appliquer six recommandations :

1. Développer l’expertise
2. Cultiver une culture de collaboration
3. Prendre des risques
4. Être un leader inclusif
5. Être agile et s’adapter
6. Utiliser les indicateurs de performance adéquatement

Pour consulter le rapport :

Effective Leadership in Network Collaboration

 

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